Avec des coûts d’exploitation supérieurs à 500.000 $ par jour, une plateforme pétrolière n’est pas à mettre entre toutes les mains surtout si elle opère à plus de 1 000 mètres de profondeur. Ce n’est pas BP - auteur d’une catastrophe écologique sans précédent... Lire la suite
C’est bien connu, le malheur des uns fait le bonheur des autres ! Avec la crise, certaines entreprises ont été amenées à externaliser des postes considérés comme subalternes (services généraux et maintenance technique) mais indispensables à leur fonctionnement. Pour ce faire, elle ont accéléré... Lire la suite
Âprement négocié en décembre 2009 par les divers protagonistes du dossier dans le bureau du directeur de cabinet du Ministre de l’Économie et des Finances, le ballon d’oxygène de 500 M$ à destination de CMA CGM est arrivé à bon port. Du moins une... Lire la suite
Les conséquences induites par la crise ont conduit à de profondes remises en cause. A commencer par la dégradation du climat social. Vu de l’étranger, la France fait figure d’épouvantail. La gestion du dossier Continental et celle d’autres filiales de groupes étrangers (Caterpillar, Molex)... Lire la suite
En choisissant JP Morgan pour l’aider à restructurer sa dette et tenter d’éviter le pire, Jacques Saadé ose un pied de nez à la fatalité ! Mais à Marseille aux terrasses des cafés du vieux port, on en a vu bien d’autres. Invité comme... Lire la suite
Cité en exemple dans le cadre de la gestion du patrimoine immobilier de l’État, le ministère de la Défense reçoit moins d’éloges en matière de partenariat public privé. En passant rapidement les troupes en revue, impossible de ne pas constater, en la matière, un... Lire la suite
Point de départ du vaste programme de titrisation lancé en 1998 par Chargeurs, introduisant la whole business securitisation en France, concept repris depuis par Xerox France (2003), et à 2 reprises par Eurazeo avec Fraikin (2004) puis Europcar (2006) -, Dolly 1 vient d’être... Lire la suite
Expérimentée en politique, la mise en commun des expertises relève souvent d’une gageure dans un pays où les « querelles de clochers » sont légion. Mais le jeu en vaut bien la chandelle eu égard aux résultats obtenus par les activités de financements structurés... Lire la suite
Faire évoluer une institution longtemps considérée comme le temple de l’orthodoxie fiscale, terre d’accueil depuis 1925 des inspecteurs des impôts ou de leurs supérieurs venus “pantoufler” dans le privé et dont les consultations faisaient office de “paroles d’évangile” pour les directeurs fiscaux soucieux de... Lire la suite
Il a fallu peu de temps à ”l’ours blanc du private equity” pour trouver ses marques ! En moins de 3 ans, le fonds venu du froid s’est imposé sur le middle market avec une aisance qui n’est pas sans rappeler celle avec laquelle le... Lire la suite