Quoi de mieux que d’investir dans l’optique pour se protéger du mauvais œil ! Est-ce pour cela qu'Apax reste fidèle à Alain Afflelou ? Depuis le passage au nouveau millénaire, le fonds de l’avenue Kléber et l’opticien le plus connu de France ne se... Lire la suite
Choisir un bon attelage est primordial pour arriver à bon port surtout si le chemin est hasardeux et que quelqu’un vous attend au coin du bois. Et ce n’est pas Hermès, dont le logo rappelle les origines de la maison fondée en 1837, qui... Lire la suite
Dans la partie de bras de fer qui les opposent aux fonds pour restructurer les LBO en difficultés, les banques viennent sur Chevrillon Philippe Industrie (CPI) d'importer en France la technique du lender-led. À l’issue d’une bataille épique entre Cognetas soutenu par le management... Lire la suite
Elevé sur l'emplacement destiné au stade helvétique de Marseille qui ne vit jamais le jour - l’organisateur de la tombola s’étant enfuit avec les fonds destinés à sa construction -, le stade Vélodrome fait partie comme Notre Dame de la Garde, des lieux de... Lire la suite
Rio ne répond plus, le second opus d’OSS 117 dans lequel l’agent Hubert Bonisseur de la Bath excelle comme à son habitude, dans l’ignorance et la suffisance - à l’instar de certaines de nos “élites”-, n’a évidemment pas servi de modèle à Vivendi pour... Lire la suite
”Impossible n’est pas français” et le plus gaulois de nos banquiers d’affaires que l’on dit capable de vendre un congélateur à un esquimau vient encore de confirmer cet adage populaire. Mais ce n’est pas BC Partners qui s’en plaindra. Réputé aussi dur en affaires... Lire la suite
’’Faute de grives, on mange des merles’’. Cet adage populaire connu d'Alfred Hitchcock résume bien la frugalité qui a frappé en 2009 l’ensemble des acteurs du M&A. À travers le monde, ces derniers ont non seulement été confrontés à l’effondrement du volume des transactions... Lire la suite
Savoir naviguer par tous les temps n’est pas à la portée de tout le monde ! Et avec la crise, nombre de managers de LBO l’ont appris à leurs dépends. Incapables de prendre rapidement les décisions qui s’imposaient pour amortir l’impact de la crise,... Lire la suite
Prendre les décisions qui s’imposent est l’une des règles d’or du private equity. Montrer l’exemple en est une autre que l’ex-banque d’affaires de NatWest, spécialisée sur le midcap, a très vite adoptée pour être en phase avec sa clientèle de prédilection : les sponsors... Lire la suite
Familier des fonds depuis la cession en 2001 de sa filiale de matériaux de spécialités rebaptisée Materis, Lafarge récidive avec la vente de son activité toiture dont il avait hérité, en 1997, lors de la reprise du britannique Redland. Le résultat du spin off... Lire la suite