Quand des fiançailles se finissent en eau de boudin, il s'ensuit en général un mariage de raison où les intérêts de chacun convergent, la dote devenant un sujet secondaire. Après les déconvenues avec Canberra, Astorg disposait de peu de temps (3 mois) pour investir... Lire la suite
Quand déjà petits, on a du mal à vendre du muguet dans la rue et que le nom d'Ylang-Ylang vous évoque plus l'ennemie n°1 de Bob Morane que la fleur poussant sur l'île malgache de Nosy Bé, on comprend mieux pourquoi Fabrice Georget et Stephan Morgan, le... Lire la suite
Boucler un refinancement, c'est comme se coucher dans des draps propres, on dort mieux après ! Encore faut-il garder la tête froide au risque de voir basculer sa vie quand retentit ”room service sir”. Comme il se doit, Elis a fait preuve de retenue. Sans se comporter comme DSK,... Lire la suite
Dans la foulée de White & Case, Jones Day renforce sa practice Capital Market mais de façon plus modeste. Venu de Mayer Brown (2011-2013) après 9 ans passés chez Debevoise & Plimpton, Florent Bouyer (36 ans) arrive à l'hôtel de Talleyrand comme counsel. Lire la suite
Rentrer d’une virée en bateau bien arrosée et récupérer l’un de ses invités en train de barboter dans les eaux du port de Belle Ile, n’avait pas manqué de surprendre Carlyle qui fêtait le closing de Genoyer, son 1er LBO en France dont la sortie s'effectua... Lire la suite
La capacité de persuasion d’Astorg sur ce carve out d’Areva force l’admiration comme, en son temps, la performance d’acteur de Peter Sellers dans ‘’Dr Strangelove’’ qui fit la fortune de Columbia Pictures. Le repreneur de Canberra va-t-il connaître le même succès que le film de... Lire la suite
Mettre en commun ses activités pour réduire ses coûts quand on subit de plein fouet un retournement de cycle, est intelligible surtout quand les économies d’échelle s’élèvent à 60 M£ par an. Mais quand le feu vert de l’anti-trust n’arrive pas, il faut se... Lire la suite
Qui peut le plus peut le moins ! C’est donc sans surprise que le spécialiste de la conversion d’énergie a mené à bien la transformation de sa dette dont le profil est désormais plus proche de celui d’un corporate que d’un LBO. Ce refinancement... Lire la suite
Améliorer la performance des chaudières à gaz constitue le credo de la quarantaine d’ingénieurs du bureau d’étude de cette PME de 600 salariés. Depuis sa création en 1993 par deux industriels, le breton Jo Le Mer et l’Italien Rocco Giannoni, cette entreprise fabrique à... Lire la suite
Savoir naviguer par tous les temps n’est pas à la portée de tout le monde ! Et avec la crise, nombre de managers de LBO l’ont appris à leurs dépends. Incapables de prendre rapidement les décisions qui s’imposaient pour amortir l’impact de la crise,... Lire la suite