Avec des coûts d’exploitation supérieurs à 500.000 $ par jour, une plateforme pétrolière n’est pas à mettre entre toutes les mains surtout si elle opère à plus de 1 000 mètres de profondeur. Ce n’est pas BP - auteur d’une catastrophe écologique sans précédent... Lire la suite
Propriétaire et gestionnaire des infrastructures ferroviaires en contrepartie du transfert de la dette de la SNCF, Réseau Ferré de France (RFF) vient avec le GSM-R (Global System for Mobile communication - Railway) d’engager sa ”bataille du rail”. Sans prétendre atteindre le degré d’héroïsme des... Lire la suite
’’Faute de grives, on mange des merles’’. Cet adage populaire connu d'Alfred Hitchcock résume bien la frugalité qui a frappé en 2009 l’ensemble des acteurs du M&A. À travers le monde, ces derniers ont non seulement été confrontés à l’effondrement du volume des transactions... Lire la suite
Les conséquences induites par la crise ont conduit à de profondes remises en cause. A commencer par la dégradation du climat social. Vu de l’étranger, la France fait figure d’épouvantail. La gestion du dossier Continental et celle d’autres filiales de groupes étrangers (Caterpillar, Molex)... Lire la suite
Pour trouver les fonds manquants nécessaire au financement des programmes liés au commandement et à la maîtrise de l'information, la loi de finances pour 2010 a aménagé la définition du champ d'intervention du compte d'affectation spéciale. Elle permet ainsi la prise en charge de... Lire la suite
Partageant les mêmes initiales que l'ex-président de l'OM, le n°3 français de la location de linge professionnel derrière Elis et Rentokil ne s’attendait pas à une telle empoignade - au plein sens du terme - en renégociant avec ses banques un simple reset de... Lire la suite
En validant le plan de sauvegarde de Cœur Défense, le tribunal de commerce de Paris vient de transformer cet immeuble de bureaux en “tour infernale” pour les porteurs des obligations émises par Windermere XII. Tout dernier CMBS syndiqué au début de la crise des... Lire la suite
Prendre les décisions qui s’imposent est l’une des règles d’or du private equity. Montrer l’exemple en est une autre que l’ex-banque d’affaires de NatWest, spécialisée sur le midcap, a très vite adoptée pour être en phase avec sa clientèle de prédilection : les sponsors... Lire la suite
Force est de constater que la position occupée par la France en titrisation (4 % du marché européen en 2006) ne reflète guère le degré d’expertise des banquiers tricolores et de leurs avocats. Confrontés à une réglementation beaucoup moins accommandante que dans d’autres pays,... Lire la suite
Dans un marché de la fourniture industrielle où les fabricants (55%) dominent de peu les distributeurs (45%), les 7,5% détenus par Orefi semblent constituer un enjeu stratégique. Du moins c’est ce que laisse présumer le prix élevé payé par Invescorp pour mettre la main... Lire la suite